Третья международная конференция по Методологии Адизеса

г. Киев, 03 ноября 2016 г.

Конференция завершилась, но вы можете купить запись III Международной Конференции

Программа конференции


Скачайте программу конференции и ознакомьтесь подробнее
Скачать программу
9:00 - 10:00
Ицхак Адизес (видеовыступление) Подробнее

Открытие конференции.
Новые сферы применения методологии Адизеса. От успеха предприятий к здоровым семьям. Как методология Адизеса делает успешными не только предприятия, но и семьи.

Ицхак Калдерон Адизес
10:00 - 11:00
Методология Адизеса в семейном бизнесе. Подробнее

Особенности применения и практические выводы.

В своем выступлении Алексей Капуста впервые расскажет об особенностях внедрения методологии Адизеса в компаниях семейного типа, там где в бизнес вовлечены члены семьи. Какие аспекты методологии особо полезны в вовлечении детей в бизнес, как методология помогает выстроить эффективную модель управления и взаимодействия между семьей и компанией, какие инструменты применяются для согласования интересов и упреждения или разрешения конфликтов.

Алексей Капуста
11:30
Как Методология Адизеса помогла "Демикс" войти в 10-ку лучших компаний Украины Подробнее

Директор компании «Демикс», Алексей Скороход, поделится своим многолетним опытом внедрения Методологии Адизеса и расскажет:

• Какие Инструменты помогли стать его организации наиболее эффективной.

• С какими сложностями столкнулась компания, и каких ошибок ему удалось избежать.

• Как удалось сформировать такую организационную структуру, которая стала соответствовать тем стратегическим целям и задачам, которые перед собой ставила компания.

• Какие изменения вызвали наибольший резонанс в компании.

И еще о многом другом, что волнует многих предпринимателей, компании которых находятся на различных этапах Жизненного Цикла. Приходите, будет интересно!


Алексей Скороход
12:15
3 года с Адизесом. Что дальше? Подробнее

В своем выступлении Александр Баворовский уделит особое внимание повторным диагностикам по методологии Адизеса — Ресиндагам. Повторная диагностика проводится через год после первой и ее задачей является проанализировать сколько PIP (точек потенциального улучшения или проблемных моментов) было решено за прошедший год и проанализировать фронт работ на будущий год. В компании Барком количество решенных PIP всегда превышало 80%.

Также Александр расскажет о постоянном управлении изменениями с помощью инструмента ПОК (Совета по управлению изменениями), который проходит в компании Барком ежемесячно, позволяя планировать, осуществлять, контролировать процесс изменений в компании.

Компания «Барком», ТМ «Родинна Ковбаска» - это украинская компания, которая зарекомендовала себя как качественного производителя сельскохозяйственной продукции, о чем свидетельствуют многочисленные государственные награды.

Компания «Барком»
• На рынке компания с 1998 года.
• Обрабатывает более 7 тысяч гектар земли, имеет 20 ферм.
• Сеть представительств компании охватывает 11 областей Украины.
• Мясоперерабатывающий завод изготавливает более 100 видом мясных изделий.
• На рынке труда компания создала более 1000 рабочих мест.

Александр Баворовский
12:45 - 13:30
Как внедрение методологии Адизеса увеличило прибыль «1С-Рарус» на 60% (видеовыступление) Подробнее

В своем выступлении Дмитрий Казачков поделится опытом внедрения методологии Адизеса в компании «1С-Рарус», а именно расскажет:

  1. Какой была структура организации «до» и «после»;

  2. В какой последовательности была внедрена Программа организационных изменений;

  3. В каком порядке следует трансформировать Информационную систему (какие данные нужны для формирования отчетности; какие требуются первичные данные; как определить базы распределения косвенных расходов; какие источники первичных данных нужны для использования баз распределения; как определить разрывы);

  4. Какой порядок действий при изменении мотивации персонала;

  5. Об особенностях информирования руководителей о результатах работы их подразделений с учетом применения Методологии;

  6. О введении изменений системы оплаты труда с еженедельной рассылкой разнесения косвенных расходов;

  7. О проведении еженедельных собраний по согласованию принципов распределения расходов;

  8. О том, каких результатов добилась компания «1С- Рарус» после внедрения Методологии Адизеса.


«1С-Рарус» — совместное предприятие «1С» и «Рарус», созданное в 1994 году— автоматизирует бизнес уже 22 года. Компания выросла из небольшой группы единомышленников до более чем 2 600 сотрудников в 15 городах России и Украины. С 1995 года «1С-Рарус» имеет статус «1С:Дистрибьютор». Партнёрская сеть состоит из 3900 организаций в 230 городах в 16 странах. В компании: • 90 отраслевых решений для 17 отраслей экономики, • 20 000 внедрений, подтвержденных отзывами клиентов, • 500 успешно реализованных корпоративных проектов, • награды, статусы, отзывы благодарных клиентов, участие в ассоциациях.

Дмитрий Казачков
14:30
Адизес и «Тойота Менеджмент систем» в мебельной компании. Синергия или конкуренция? Подробнее

Фабрика ELIO - это 10 лет инноваций, крупно-масштабных  корпоративных, частных проектов и уникальное высокотехнологичное производство в Киеве площадью 3000 кв.м., где можно обрабатывать весь спектр материалов: дерево, камень, стекло, металл. Европейские технологии и немецкое оборудование HOMAG позволяют получать изделия высочайшего качества. 

Присутствует на мебельном рынке с 1995 года. С 2005 года работает в сегменте дизайна мебельных и интерьерных решений класса LUX. Исключительное качество и эстетические характеристики мебели подтверждены не только отзывами самых требовательных клиентов, но и победой в конкурсе «Лучшая мебель Украины 2013» (номинация «Лучшая кухня» и диплом «За инновационность»). В портфеле компании реализованные проекты для брендов Toyota и Lexus, НСК «Олимпийский», гостиниц Premier Palace, Kharkov Palace, ТЦ 4Room, Ocean Plaza и др.

Юрий Коростылев
15:00
Опыт внедрения методологии Адизеса в IT-Дистрибуции. Подробнее

Опыт внедрения методологии Адизеса в IT-Дистрибуции. Комментирует Ирина Бинецкая:

После того, как у нас возникли проблемы с реализацией стратегии в компании, я целенаправленно начала искать какие-то подходы. Отвечая за структуру я видела, что она не функциональна. Все всё понимают, но реально дальше слов никуда не двигалось. Несмотря на то, что я закончила MBA, в классическом варианте работающей технологии я не встречала. Это был осмысленный выбор. Я ознакомилась ближе с Методологией Адизеса, стала параллельно внедрять и сертифицироватся.

Всего мы прошли 6 фаз Программы Адизеса. Основной результат - мы реализовали стратегический цели. Я не буду говорить о деньгах. Почему? Потому что еще рано и нужно учесть другие ключевые факторы, влияющие на финансовые показатели. Методология начинает работать, когда полностью внедрена IV фаза, а затем каскадирована. Но на самом деле это очень сложно посчитать, потому что финансовый результат компании зависит не только от внутренней инфраструктуры компании и ее эффективности, но и от многих других факторов. Как учесть влияние нефтяного кризиса, например?

Внедрение шести фаз у нас заняло 4 года. Сначала восприятие было нейтральным, потому что у нас привыкли к изменениям, сам продукт быстро меняется. Потом всем понравилось. Да и вообще, людям нравится, когда от них что-то зависит внутри компании. Это мое наблюдение. Люди любят, когда они могут сделать какое-то классное решение, предложить его и получить результат, увидеть, как оно сработает. Кроме обычного материального вознаграждения, это является для них дополнительным вознаграждением.

Для меня был очень знаковым один момент: когда в Белоруссии начался очень серьезный кризис (где-то 3 года назад почти в три раза сдулся белорусский рубль), я задала прямой вопрос: «Давайте, может, приостановим действие Программы?». И получила единогласный ответ: «Нет, мы будем продолжать». Для меня это был показатель очень высокой лояльности людей, причем на очень разном уровне: на уровне руководства, на уровне обычных менеджеров. Они, как и я, видят в Методологии Адизеса конкурентное преимущество.

Более детально о своем опыте расскажу на Конференции. Будет интересно, приходите!

Ирина Бинецкая - руководитель и совладелец групп Elko.by, Elcore. Компания Elko.by была создана в 1996 году и насчитывала всего 13 человек. Сегодня компания является одним из лучших дистрибьюторов компьютерной техники, программного обеспечения и ІТ-сервисов в Беларуси. Ее ключевыми направлениями деятельности являются поставка продуктов, не требующих дополнительных сервисов при продаже и установке, а также пред- и послепродажное консультирование.

Ирина Бинецкая
16:30 - 17:30
Как эффективная организационная структура максимализирует прибыль предприятия Подробнее

Как должна быть структурирована Ваша компания? Структура ответственности. Структура полномочий. Структура вознаграждений.

Предназначение подразделений: Кто должен отвечать за прибыль? Кто отвечает за себестоимость? Кто отвечает за корпоративный сервис и корпоративные расходы?

Звездан Хорват
17:30 - 19:30
Управление конфликтами и внутренними коммуникациями в компании Подробнее

Практическая сессия Алексея Капусты будет посвящена тому, как выстроить структуру внутренней коммуникации в компании, используя инструмента Адизеса.

Доктор Адизес выделяет несколько типов коммуникации, среди которых в ходе мастер-класса мы рассмотрим 2 основных: “персональная” (в терминах Адизеса one-to-one) и “общая” (в терминах Адизеса one-to-many). Среди самых “проблемных” коммуникационных ритуалов компаний — совещания. Мы рассмотрим Инструменты Адизеса по оптимизации совещаний, делегирования, предоставления сотрудникам обратной связи.

На мастер-классе также рассмотрим типичные источники конфликтов по Адизесу в организациях и способы их решения.

Для кого предназначен мастер-класс: руководители по персоналу, линейный менеджмент, руководитель компании.

Алексей Капуста
17:30 - 19:30
Прозрачный управленческий учет и мотивация топ-менеджеров (видеовыступление) Подробнее

Подходы Адизеса к управленческому учету, опыт «1С-Рарус» и клиентов. Информационная управленческая система. Прогнозирование и предсказуемость. Персональная ответственность каждого менеджера.
«Adizes Executive Dashboad» - инструмент руководителя для контроля финансов предприятия.

Структура вознаграждения ТОП-менеджеров. Единая система: ответственность − полномочия – вознаграждение.

Дмитрий Казачков
17:30 - 19:30
Как диагностировать жизненный цикл компании и оздоровить организацию? Подробнее

Управление Жизненным Циклом компании. Законы развития организаций. Причины старения и смерти компаний. Типичные «болезни» роста и взросления организаций.

Вы посмотрите на свою организацию со стороны, через призму концепции "Жизненного цикла".
Научитесь как можно диагностировать жизненный цикл своей компании.
Составите список рекомендаций для успешного здорового развития своей компании

Практикум на основе реальных кейсов.

Виктория Кучерчук
17:30 - 19:30
Как построить оптимальную структуру предприятия? Подробнее

Как структурировать компанию под цели компании? Каждой миссии – своя структура.

Как обеспечить ответственное поведение людей? Три структуры: обязанностей, полномочий и вознаграждения.

Анализ кейсов клиентов Института Адизеса в формате «до и после».

Практикум по работе со структурами компаний-участников. Вы можете предоставить свою структуру для анализа и получить обратную связь Звездана.

Звездан Хорват
17:30 - 19:30
Как сформировать здоровую организационную культуру с помощью консалтингового инструмента «Синертим» Подробнее

Для участников конференции предоставлена уникальная возможность участия в «Синертиме».
Данное мероприятие имеет ограниченное количество участников (до 8 человек). Просим заранее бронировать место на мероприятии.

Участвуя в «Синертим», Вы сможете:

• познакомиться с принципами формирования Synerteam по методологии Адизеса,
• узнать, какие роли существуют в команде, и как уменьшить конфликтность в команде,
• понять, для чего нужно собирать команду по принципу capi™,
• научиться создавать обучающую среду,
• пройти через 8 шагов выработки и принятия решения,
• научиться решать сложные крос-функциональные проблемы и устранять плохую коммуникацию и типичные ситуации, при которых каждый менеджер решает одновременно 10 проблем, что приводит к затягиванию сроков их решения,
• и координировать действия между подразделениями и отделами.

Внимание! Регистрация закрыта! Приглашаем Вас на другие практикумы.

Павел Мирошник

Докладчики


Алексей Капуста

Руководитель офиса Института Адизеса в Украине и Молдавии

Ицхак Калдерон Адизес

Один из наиболее известных бизнес-экспертов в мире.

Звездан Хорват

Президент филиала института Адизеса в Юго-Восточной Европе.

Виктория Кучерчук

Сертифицированный консультант по фазам 0, 1, 2, 3 Adizes Institute (USA).

Павел Мирошник

Сертифицированный консультант по фазам 0, 1, 2, 3, 4, 6 Adizes Institute (USA).

Юрий Коростылев

Генеральный директор ООО «Элио Украина»

Алексей Скороход

Директор компании "Демикс"

Дмитрий Казачков

Управляющий компании «1С-Рарус».

Александр Баворовский

Основатель компании «Барком», ТМ «Родинна Ковбаска»

Ирина Бинецкая

Руководитель и совладелец групп компаний Elko.by, Elcore (IT дистрибуция).

Питер Штром

вице-президент Института Адизеса (США), сертифицированный консультант

Почему стоит посетить конференцию?


  • 1) Вы послушаете доклады 11 международных спикеров из 4-х стран;
  • 2) Четыре параллельные практические площадки, где Вы сможете научиться внедрять инструменты методологии Адизеса в своей организации;
  • 3) У Вас появится понимание, как создать эффективную организационную структуру, максимализирующую прибыль Вашего предприятия;
  • 4) Вы получите опыт владельцев и руководителей использования отдельных инструментов и методологии в целом. Примеры реальных кейсов;
  • 5) Деловые контакты - неформальное общение с бизнесменами и мировыми бизнес-лидерами.

Вы можете купить запись Конференции. Для этого вам необходимо заполнить форму "Купить запись" и отправить нам заявку.

- Собственникам бизнеса и предпринимателям;
- Топ-менеджерам и руководителям любых уровней;
- Руководителям и сотрудникам HR-подразделений, отвечающих за обучение и развитие персонала;
- Тренерам-консультантам по вопросам менеджмента и лидерства.
Стоимость полной записи Конференции + мастер-класс Звездана Хорвата - 200 долларов

Партнеры конференции


Стать партнером

Стоимость записи


Полная запись Конференции + мастер класс Звездана Хорвата
200
  • Запись всей программы Конференции
  • Бонус: запись мастер-класса Звездана Хорвата
  • Стоимость всего 200 долларов
Купить

Отзывы с предыдущих конференций


Впервые узнала о методологии Адизеса. Очень впечатлило. Наибольшее впечатление: включение фильма с д-ром Адизесом (харизматичная личность) спикер Алексей Капуста (профессионал своего дела, на протяжении всего времени умеет держать аудиторию небанальными вещами, не повторяется). Очень хочется донести важность подобного шага по внедрению методологии до собственника компании.
Елена Панкевич
Понравилось: доступность материала, профессионализм тренеров (спикеров, возможность диалога и обсуждений) Необходимо проанализировать полученную информацию. Получить больше информации по применению данного метода, истории успеха других компаний.
Велиева Джамиля
Мы увидели проблемные моменты в нашей компании, несколько упорядочили мысли в отношении изменений. Спикер Алексей Капуста – хорошее информативное наполнение, лаконичен. В целом конференция была супер наполнена. Идеальное сочетание объема и подачи информации и затраченного времени. Спасибо!
Юлия Сегеда Партнер юридической компании «EXANTE»

Подписка на рассылку


Заинтересовали?

Чтобы принять участие в конференции - пройдите регистрацию!

Заполните форму

Конференция завершилась, но вы можете купить запись

Новости Института Адизеса


загрузка карты...

Конгресс-холл 'Космополит'

г. Киев, ул. Вадима Гетьмана, 6

+ 38 067 401 35 44     

ukraine.adizes@mail.ru